|
Pressmeddelande
Tollarp 2009-02-03
Plåtexpressen i Malmö AB med 71 medarbetare och en omsättning på 71 MSEK förvärvar
2009-02-03 RE Väla Plåt AB med 12 medarbetare. De tidigare ägarna kommer att jobba kvar i företaget. Syftet är att komma närmare marknaden på byggnadsplåt längs västkusten.
Frågor angående pressreleasen besvaras av Plåtexpressens VD Henry Svensson
0705-23 28 19.
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
2008-07-02
Kristianstadsbladets artikel om Thage Anderssons bygge kv. Vattentornet 4 åt Vasakronan. SonyEricsson har flyttat in. 28 000 kvadratmeter yta, 4 500 m³ betong och 110 ton glas.
Läs mer om bygget i Kristianstadsbladets artikel här och på vår projektsida.
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Pressmeddelande
Thage Anderssons Byggnads AB, Tollarp förvärvar Aug. Lundbergs Byggnads AB, Lund.
2007-04-02
Thage Anderssons Byggnads AB förvärvar samtliga aktier i Aug. Lundbergs Byggnads AB, Lund.
Såväl Thage Anderssons Byggnads AB som Aug. Lundbergs Byggnads AB är inne i expanderande skeden, och ett samgående ger organisatoriska skalfördelar. Båda företagen har utpräglad "byggmästarkaraktär", vilken kännetecknas av yrkesstolthet och omtanke om kunder och medarbetare. Företagens kunskaper och yrkeskunnanden kompletterar varandra väl. Inom den närmsta framtiden kommer byggbranschen att besväras av begränsad tillgång till kompetenta medarbetare. Samgåendet mellan de båda företagen är ett sätt att möta denna situation.
Verksamhetsområdet blir även i fortsättningen huvudsakligen södra och sydvästra Skåne, där våra positioner därmed också stärks. Den huvudsakliga expansionen kommer att ske i storstadsregionerna, där Malmö/Lund utgör en viktig marknad.
Efter förvärvet kommer TAB-koncernen att ha drygt 440 medarbetare och omsätta ca 750 miljoner.
För ytterligare information: kontakta Anders Andersson på Thage Anderssons Byggnads AB, tel 044—31 31 00, eller Pär Lundberg på Aug. Lundbergs Byggnads AB, Tel 046—12 45 60.
Lund och Tollarp den 2:e april 2007.
Anders Andersson / Mats Lundberg / Pär Lundberg
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Följande artikel kommer från byggsveriges veckotidning
byggindustrin nr 23 (www.byggindustrin.com)
Generationsskiftet är en utmaning för branschen
AV FREDRIK KARLSSON
Byggcheferna börjar bli gamla och en ny generation är på väg att ta över.Det kommer att förändra branschen i grunden.
-Vi genomgår en jättelik förändring, säger Tor Krusell personaldirektör i Skanskas koncernledning.
Inom företagen läggs åtskilliga timmar på att rekrytera personal och på att se till att morgondagens chefer står redo att ta över när dagens ledare går i pension.
-Vi lägger ner oerhört mycket tid för att göra detta väl, mer än tidigare, säger Tor Krusell och talar allmänt om personalrekrytering i Skanska, som ett internationellt företag, som vill se större mångfald både när det gäller kön och etniskt ursprung.
Generationsskiftet är en utmaning för hela branschen.
-Det är många chefer i vår verksamhet som är 55 plus och går i pension inom några år, säger Peter Hellström, personalchef på NCC Construction i Sverige.
-Det är likadant här, vi håller på med ett generationsskifte, säger Anders Andersson, vd i familjeföretaget Thage Anderssons Byggnads i Tollarp med 370 anställda.
Han oroas över den kunskap som försvinner från branschen när 40-talisterna pensioneras och jobbar aktivt med chefsutveckling inom företaget. Generationsklyftan har delvis blivit så stor på grund av att många som var i början av karriären lämnade branschen i samband med byggkrisen kring 1990. Byggföretagen jobbar nu med personalfrågor på lång sikt.
STORT GLAPP
Peter Hellström berättar till exempel att man på NCC jobbar mycket aktivt med chefsplanering och följer ledarkandidater, även för att bredda rekryteringsbasen.
Ett led i detta är att vidareutbilda yrkesarbetare till arbetsledare. En anledning till att det behovet uppstått är att fyrårig teknisk utbildning till gymnasieingenjör lades ner i början av 90-talet.
Nu utbildas yrkesarbetare eller ingenjörer med treårig högskoleutbildning.
-Det är ett jätteglapp; antingen blir vi teoretiker eller praktiker och glappet bara ökar, säger Tord Nilsson, Sveriges Byggindustrier i Helsingborg.
Men nedläggningen för också med sig att det utbildas alldeles för få ingenjörer varje år. För varje år som går ökar underskottet. Man har börjat titta på alternativa lösningar, både på högskolenivå och dels inom företagen.
DEMOKRATISK LEDARSTIL
På arbetsplatserna är en ny mjukare ledarstil att förvänta sig.
Nästa generations ledare förespråkar en mer demokratisk ledarstil – inte minst för att nästa generations yrkesarbetare kräver det. De vill ha kortare avstånd till chefen.
Från företagens sida är det ett uttalat mål att öka andelen kvinnor, inte minst i ledande befattningar och det har lett till en större medvetenhet om att skapa jämlika villkor.
-Det är påtagligt i dag att bägge i en familj har förhoppningar om att göra karriär. Då måste vi erbjuda jämställda villkor, säger Peter Hellström.
Ofta är de unga kvinnorna mer målmedvetna än männen.
-Tjejerna är många gånger mer hungriga än killarna, som ibland väljer bygg av slentrian medan tjejerna gör det av intresse, säger Tor Krusell, Skanska.
NYA VÄRDERINGAR
De nya villkoren betyder lika mycket att ge förutsättningar för män att satsa på både yrkeskarriär och familj.
-Ett rikt familjeliv är förutsättningen för att lyckas i yrkeslivet. Vi är två av sex i koncernledningen som varit pappalediga och om 33 procent varit pappalediga och tagit sig till dit är det en bra signal, säger Tor Krusell.
Företagsorganisationerna anpassas till nya tider. Den nya generationen har nya värderingar.
-Det är mycket jag och min tid. Förr var jobbet viktigare, om man ska generalisera. För oss blir det självklart att anpassa oss efter det, säger Anders Andersson.
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Följande artikel kommer från byggsveriges veckotidning
byggindustrin nr 23 (www.byggindustrin.com)
"Jag tror yngre människor är mer kräsna och provar sig fram"
AV FREDRIK KARLSSON
Jörgen Svensson är arbetschef på Thage Anderssons Byggnads i Tollarp och ledningen ser honom som en nyckelperson för framtiden. Han trivs bra med jobbet som är hans tredje i branschen.
– Jag tror att yngre människor som kommer in är mer kräsna och provar sig fram. Ofta är också enda chansen att få upp lönen att byta jobb, säger Jörgen Svensson.
Det blir tuffare för företagen att behålla personalen, som blir mer flexibel och gärna provar nya arbetsplatser på nya orter.
Jörgen Svensson är med sina 35 år en av dem som ska ta över i branschen och han ser både fördelar och nackdelar med generationsskiftet.
– Det är en nackdel när så mycket kunskap försvinner. Det är svårt att byta ut så mycket erfarenhet samtidigt. Fördelen är att det kommer in nytt blod.
Han ser byggandet som mycket mer komplicerat i dag än för tio-tjugo år sedan.
– Installationsmässigt är det mer som ska in i husen, det är mer arkitekterna som styr nu. Husen blir mer anpassade till vad beställaren vill ha. Det blir fräckare hus. Men det krävs också att man bygger hus med lägre produktionskostnader som blir billigare att bo i.
Det kommer att ställa krav på kunnande hos byggföretagen och det blir en utmaning för företagen att ersätta all erfarenhet som försvinner.
|
